2025年10月8日，時值國慶中秋長假最後一日，公司以一場莊嚴而富有意義的升旗儀式，拉開了2025年四季度衝刺工作部署會的序幕。
一、升旗儀式：凝聚愛國情懷，激揚奮鬥決心
清晨7時55分，公司領導班子與全體參會員工精神抖擻，在產業園南門廣場上整齊列隊。伴隨著雄壯激昂的《義勇軍進行曲》，xianyandewuxinghongqizaiquanchangrenyuandezhumuxiaranranshengqi，yingfengpiaoyang。zheyike，duiguojiafanrongchangshengdezihaoganyuduigongsiweilaifazhandeshimingganzaimeigerenxinzhongjiaorongjidang。
二、經濟運行分析：複盤9月把準脈搏，精準施策決勝收官
在A1管理中心102會議室召開的2025年9月經濟運行會，戰略運營部王國燕部長詳細彙報了經營數據，係統分析了公司9月份經濟運行情況。與會公司領導基於數據分析，為四季度工作劃定重點：要精準識別客戶，優化市場策略；要持續挖掘線索與商機，為明年工作夯實基礎；要敢於取舍，集中資源服務核心客戶；要積極引領客戶需求，優化產品結構；要加強“兩金”管控，強化主業拚搶；要推動各部門樹立經營意識，製定中長期發展規劃，確保重點工作優先落地。公司領導、部門負責人、高級專務、大區經理、銷售專務、研發組長等參加。
三、工作總結報告：係統總結錨定方向，全麵創新驅動發展
在A1管理中心602報告廳，張曉雙總經理作題為“勵戰三十載，決勝八十天”的依愛消防公司2025年前三季度總結與四季度衝刺思路報告，40、41所副所長，消防公司董事長丁峰親臨指導。
報(bao)告(gao)全(quan)麵(mian)梳(shu)理(li)了(le)前(qian)三(san)季(ji)度(du)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，深(shen)入(ru)剖(pou)析(xi)當(dang)前(qian)麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)與(yu)競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，並(bing)對(dui)四(si)季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)係(xi)統(tong)部(bu)署(shu)。張(zhang)總(zong)指(zhi)出(chu)，公(gong)司(si)在(zai)上(shang)級(ji)單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)的(de)關(guan)懷(huai)中(zhong)，深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)“變思做嚴”核心理念，在全體依愛人的共同努力下，全麵落實“因城施策，價值賦能，贏客戶”營銷策略，公司頂住競爭壓力，依愛跑贏了整體行業大盤；在“技術創新，準快高低，鑄精品”的研發策略驅使下，打造精品開發體係，完成100多款產品開發送檢，補齊核心譜係；在“同頻敏捷，精益製造，保供應”的供應策略推動下，有效保證700多款產品的生產供應；以“軍工品質，嚴字當頭，樹品牌”的質量提升策略，重塑軍工品質形象；以“數字治理，簡單高效，促經營”管理策略，保障公司科學高效運營。我們既要看到成績，也要明晰差距。服務是公司的特色與核心競爭力，必須持續強化；IPD建設要落到實處，杜絕形式主義，增強研發人員的市場意識；要牢固樹立質量第一理念，借30周年契機發布企業標準；要有效應用人才盤點成果；要加強流程機製建設，從製度層麵解決管理問題；要堅持以客戶為中心，研發符合客戶期望的優質產品。會議要求，在麵對挑戰的時候，我們要以飽滿的熱情、堅定的信心、誌在必得的決心衝刺爭鋒，用實際行動踐行“依愛自強”的誓言，共同獻禮三十年新征程！
張總強調，“一站式服務方案供應商”是公司的自我定位，要做好全員宣貫與引導；公司將繼續堅持“全麵創新驅動戰略”，市場方麵“立足民品、攻堅工業、融入海外”，錨地2025年nian經jing營ying目mu標biao不bu動dong搖yao，深shen化hua因yin城cheng施shi策ce精jing度du，奮fen力li衝chong刺ci全quan年nian目mu標biao，明ming確que責ze任ren人ren，全quan力li拚pin搶qiang，同tong步bu優you化hua管guan理li，提ti升sheng服fu務wu水shui平ping，以yi北bei京jing消xiao防fang展zhan為wei契qi機ji，升sheng級ji品pin牌pai形xing象xiang；研發方麵鼓勵創新、寬容失敗，積極響應市場需求，“研”、“發”分離，打造競爭優勢；供應端要同頻敏捷交付，精益安全智造，全力保障供應鏈穩定；要堅守品質信心，重塑軍工口碑；要同榮辱求發展，用心做好每一天，加快構建具有依愛消防公司特色的“EBS”治理體係。
三十而勵，衝刺在即。張總強調，要把釘釘子拚勁、匠心的韌勁、協同的巧勁、勇逆破局的闖勁這“四股勁”落到實處，決戰決勝，共戰必勝，為依愛30周年獻禮，為下一個30年啟新篇！
四、董事長寄語：五大要求定基調，凝心聚力謀新篇
報告結束後，丁董事長發表重要講話。他首先對張總的報告及公司前三季度在複雜環境下取得的經營成果表示肯定，並圍繞“決勝八十天、收官三十載”的總體目標，提出五項明確要求：
一要鼓足幹勁抓市場，全力以赴完成年度目標任務。全體人員必須立即進入衝刺狀態，聚焦訂單與回款，貼身服務重點客戶與大項目，確保“每單必爭、每款必回”。二要刀刃向內找問題，深挖根源補齊短板。要敢於正視當前在產品質量、運營效率及客戶滿意度等方麵存在的差距。不能諱疾忌醫，要透過現象看本質，從體製機製、流程節點上深入剖析問題根源，想辦法解決。三要嚴格管理抓落實，為全麵完成年度目標保駕護航。執行力是企業的生命力。要強化績效考核的“指揮棒”作用，做到獎罰分明、及時兌現。加大重點工作、關鍵節點的督查督辦力度，對推諉扯皮、執行不力的現象要嚴肅問責，確保公司各項決策部署不折不扣地落地生根。四要抓組織變革，激發活力提高效率。要yao以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin和he以yi奮fen鬥dou者zhe為wei本ben，持chi續xu優you化hua組zu織zhi架jia構gou與yu業ye務wu流liu程cheng。要yao打da破po部bu門men牆qiang，促cu進jin資zi源yuan共gong享xiang與yu協xie同tong作zuo戰zhan。要yao大da膽dan啟qi用yong和he培pei養yang有you激ji情qing、敢擔當的年輕骨幹，讓組織始終保持敏捷與活力。五要抓企業文化建設，強根鑄魂凝聚合力。要以公司成立三十周年為契機，梳理、提煉和宣貫我們特有的奮鬥文化、質量文化和服務文化，為公司的行穩致遠提供最深沉、最持久的精神力量。
會hui議yi期qi間jian，兩liang名ming參can會hui代dai表biao李li嘉jia樹shu和he朱zhu大da慶qing先xian後hou分fen享xiang了le聆ling聽ting報bao告gao和he領ling導dao寄ji語yu的de心xin得de體ti會hui，均jun表biao示shi將jiang用yong汗han水shui踐jian行xing全quan力li以yi赴fu完wan成cheng目mu標biao的de決jue心xin和he意yi誌zhi。
公司2025年前三季度總結與四季度衝刺思路報告會由公司副總經理林玉璽主持，公司領導、部門負責人、高級專務、大區經理、銷售專務、研發組長、部門骨幹等參加。
下午，各部門圍繞會議精神展開分組討論，結合會議要求，進一步細化四季度工作部署，確保各項任務落地見效。
